近期，志邦家居发布的2025年度业绩预告引发市场关注。面对净利润的同比下滑，分析视角需穿透短期财务数据，将其置于行业深刻变革的大背景下审视。当前，全行业正共同经历从增量市场向存量市场的艰难转型。据消费日报报道，随着房地产行业进入调整期，新房交付量收缩，定制家居企业赖以高速增长的土壤已经发生变化。行业共识是，曾经依赖新房交付的“旧增长模式”难以为继，转向深耕存量市场、提升运营效率是必然选择。

在此背景下，志邦家居的业绩表现，特别是大宗业务渠道的收入变化，实质上反映了公司果断而清醒的战略抉择。为构筑更健康、可持续的经营基本盘，公司正积极推进“去地产化、去风险化”的结构性调整。财报数据显示，公司主动优化了大宗业务占比。此举短期内虽对营收规模形成压力，如同为高速行驶的车辆主动减速换挡，却是为了避开潜在风险，将资源重新聚焦于更具成长性和稳定性的赛道，为未来的稳健加速夯实基础。

将视线从“减法”移向“加法”，便能清晰看到公司为未来积蓄的动能。在零售端，志邦家居正深度推进“整家一体化”战略，通过全案设计、整家集成来提升单客价值与用户体验。同时，针对巨大的存量房翻新市场，公司已创新推出“焕新家”等局改业务，并携手电商平台开创“轻定制”新品类，以更高效、灵活的产品方案精准对接旧房焕新需求。这标志着志邦正将增长引擎从依赖新房交付，转向满足存量市场日益增长的个性化与改善型需求。

此外，志邦家居坚定推进渠道优化与精细化运营。通过主动调整和升级线下门店网络，关闭低效门店，着力提升单店运营质量与客户体验。这种不以单纯扩张门店数量为目标，而是追求高质量内生增长的模式，是企业在行业下半场构建核心竞争力的关键。尽管短期阵痛不可避免，但这种面向未来的“战略换挡”，正帮助志邦家居剥离周期依赖，锻造穿越行业波动、实现长期高质量发展的韧性。

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