近日，曾被称为"家装第一股"的东易日盛家居装饰集团（*ST东易）发布公告，直言公司面临因重整失败而宣告破产的风险。这家由陈辉创立于1996年的家装领军企业，如今资产负债率已飙升至172.40%，净资产为负，连续三年扣非净利润亏损，股票被多次实施风险警示。一个曾经的行业标杆，为何陷入如此困境？

细看数据，触目惊心：2022年至2025年前三季度，东易日盛营收从25.24亿元断崖式下滑至5.44亿元，降幅超78%；同期亏损累计达21.88亿元。公司目前天眼风险条目超过3000条，被法院受理重整申请，股票面临终止上市风险。

东易日盛的危机不是孤例。近年来，不少家居企业盲目追求规模扩张，忽视财务健康，最终被高杠杆反噬。陈辉掌舵的这家企业拥有15家参股公司，业务涵盖设计、施工、材料、软装等全产业链，却在行业变革浪潮中逐渐失去方向。

对家居行业老板而言，东易日盛的困局提供了几点深刻启示：

财务安全线不可突破。当资产负债率超过90%时，企业抗风险能力急剧下降。家居企业应建立严格的财务预警机制，保持合理负债水平，避免为追求短期增长而过度融资。

产品与服务创新才是核心。东易日盛曾以高品质家装服务立身，但在精装房政策推行、消费习惯变化的背景下，未能及时调整战略，错失转型良机。家居企业必须紧跟消费趋势，从"卖产品"向"卖生活方式"转变。

规模扩张需量力而行。家居行业本质是服务业，过度扩张分支机构和投资关联企业，容易导致管理半径过大、资源分散。企业应当聚焦核心竞争力，稳健发展比盲目扩张更为重要。

风险意识必须前置。东易日盛如今面临退市风险，根源在于未能提前识别和化解经营隐患。家居企业老板应建立全面风险评估体系，定期审视经营状况，发现问题及时调整。

当前，家居行业正经历深度洗牌，消费降级与升级并存，线上线下渠道融合加速。对企业家而言，陈辉和他的东易日盛案例警示我们：市场没有常胜将军，唯有坚守价值创造本质，保持财务审慎，拥抱变革创新，才能在行业寒冬中守住基业。

危机之中孕育转机。对于有准备的家居企业而言，这正是通过差异化战略、精细化运营和数字化转型实现弯道超车的机遇。不要等到资产负债表亮起红灯才想起风险管控，健康的经营策略才是企业长青的根本。

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