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盘点2018年设计行业的新模式探索

2019-01-23来源:新浪家居热度:2832
2018年全球经济形势下滑导致许多行业都面临寒冬期的挑战,地产行业同样持续了脚步放缓的节奏,而与其息息相关的家居设计行业也受到波及,2018年的室内行业承受着业务市场容量减少、客户难度过高等诸多压力,而在寒冬来临时,总有一群不畏艰辛的探索者

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2018年全球经济形势下滑导致许多行业都面临寒冬期的挑战,地产行业同样持续了脚步放缓的节奏,而与其息息相关的家居设计行业也受到波及,2018年的室内行业承受着业务市场容量减少、客户难度过高等诸多压力,而在寒冬来临时,总有一群不畏艰辛的探索者在奋力摸索新的思路。

对于设计行业来说,并未在社会经济中占据主线,只是在近两年的消费结构升级中才逐渐提升地位,在恶劣的经济形势下,2018的设计行业并没有挟制,反而开辟了自己的发展新方向。

对于设计师以及设计工作室来说,必须完全摒弃在本行业内闭门造车的,而是以开放的姿态来拥抱困境,挑战与机遇并存。

2018的设计行业,不论是家居产品设计还是室内软装设计,都以一种开放的心态“联合”对待所有新事物,并找到了非常适合自身的联合模式。

模式一:资本+设计

梁志天资本蝶变为行业注射了一支“强心剂”

今年7月5日,香港知名设计服务供应商梁志天设计集团在港交所主板上市,股票代码为02262,每股股价0.71至1.05港元发售2.85亿股,集资规模2.02至2.99亿港元,90%作配售股份,余下10%公开发售。

这一事件发生立即在设计行业内引发关注讨论,在以机构投资者主导的香港资本市场,同时又面临当下新经济独角兽大面积破发潮,以及全球经济变化的不确定性,作为来自几乎与资本绝缘的纯设计服务行业的上市公司,梁志天设计集团表现的异常勇敢,这次上市更像是一个里程碑。

集团创始人梁志天是业内殿堂级设计大师,对于设计与资本市场的关系来说,他有自己的看法。

“十年前我已经开始思考公司传承的问题,不是为了我,也不是为了公司,其实更多是为了员工。传承有很多方式,2014年,江河集团收购了我的公司SLD 70%的股权,这样我们就获得了一些资金以及管理上的支持,有了这些支持,我们又开始思考,“上市”也是有利于公司传承的方式之一,通过上市公司价值会被认可,会通过市场得更多的资金支持,也可以分给员工一些股份,这对于员工来说也是一件好事。”

其实对于设计公司的上市来说,反而在投资领域占有自身独特的优势:独立设计师品牌的护航、稳定的客户关系、室内陈设与设计服务的收入比重提升等。


设计联合资本,从梁志天集团的上市道路上看,不仅利与自身业务模式的扩张,更有助于稳定公司的管理,借“他山之石”改变困顿。

模式二:互联网+设计

这不算新说法,但今年表现为新零售下的互联网+

丹麦著名的奢品音箱品牌B&O在今年推出了一款全新的BeoSound Shape无线扬声器系统,除了B&O一贯简约的造型和一流的视听技术,在产品的安装形式以及售卖上都加入了新思维。

随着互联网发展的新零售业使人们对于消费变得更加挑剔,B&O正是看准了这一趋势,并结合设计风格向着“定制化”发展的方向,开发了新型的家居产品购买模式。BeoSound Shape无线扬声器系统以基础的六边形模块呈现,消费者可以通过在线下店试用体验,线上定制的方式组装专属自己家庭的音响。

消费者可在网上自行设计

根据房子走向、布局、装修、材质、结构,在B&O官网上可以选择不同数量、不同面积、不同颜色、不同呈现形式的音响模块,而来自B&O自身的优秀设计团队会根据消费者提供的信息进行优化设计,最终由专业安装团队进行实地考察安装,拼接造型、颜色搭配等,消费者自己即可参与设计,并根据工程师的意见打造专属的家庭音响设备。

BeoSound Shape无线扬声器系统无论是在设计风格、安装方式还有零售方式,都为家居产品设计提供了新的思路。

模式三:平台化+设计

全产业链的联动帮助设计摆脱困境,同时加持自身

深耕行业三十余年,为了进一步结合互联网趋势、支持设计师群体,并赋能自身产品,红星美凯龙在今年9月15日在哈尔滨启动了首场M+创客中心启幕仪式。

在今年8月到12月,联合新浪家居一同举办了“M+中国高端室内设计大赛”,这也预示着红星美凯龙全新打造的M+模式正式开启并完成了亮相。

红星美凯龙家居集团执行总裁、互联网集团COO陈东辉这样解释M+平台:

“M+中国高端室内设计大赛仅仅是一个开始,之后我们还将进一步打造全国最大的高端设计师平台——M+星设计。我们希望这不仅是一个能够体现设计师价值的平台,更是一个可以引领未来的平台。”

在M+星设计平台上,红星美凯龙将会以连接为核心,为设计师连接流量、场景和行业,全面打通整个产业链条,达到真正为设计师赋能的目的。

模式四:IP+设计

设计师品牌化助力行业发展

“IP”(intellectual property),即知识产权,这个概念诞生于第一次工业革命,在人类社会实践中所取得的智力劳动成果都可以提请IP保护。而宽泛意义上的IP,某一个人、某一个组织都可以被IP化,而随着后来“饭圈文化”的兴起,IP所创造出的巨大商业价值引起了广泛关注。

对于设计师来说,IP的建立可以是一个人,一种理念甚至只是一个项目。

在今年3月,著名设计师梁景华与门川家居合作的“梁景华设计馆”在广州家具展上揭幕,这是业内少见的以独立个人设计馆的形式参与到产品开发设计的模式,除了在建筑、室内领域有着崇高地位,在家居产品领域,梁景华博士也同样有着自己的热爱。

对于门川家居来说,与独立设计师合作并将店面、作品皆以设计师个人身份命名,无疑是一个巨大的挑战,独立设计研发并对其负责,但是如此模式下双方都承担压力,所以无论是产品设计的质量还是商业价值的实现,都会有保证。

就像梁景华博士说的那样:

“店面以我的名字命名,所以我一点都不能偷懒砸了自己的牌子。”

设计馆开幕的当天,梁景华博士还在自己的朋友圈中宣传,号召大家参观,企业在维护设计师个人的权益同时,设计师也尽自身最大努力把关设计质量、维系商业利润等。

今年9月,著名设计大师何宗宪也加入其中,设立了“何宗宪设计馆”。

这些以设计大师个人名义开张的设计馆同样将遍布全国,而个人IP所带来的商业价值以及社会关注度同样为推动行业发展起到非常积极有效的作用。设计师个人品牌的树立是一个漫长的积累过程,尤其是在“自媒体”时代下,个人品牌的树立实现形式更加灵活,应用范围更加广泛,带来的社会价值、商业价值、行业推动价值都将展现出裂变效应。

2018年的全球经济形势、地产发展进入寒冬,却推动了设计行业在严峻客观条件下的新模式探索。用开放的姿态拥抱各种新经济形态,并在新形态下展示自身优势获得发展。即使是严冬又如何,联合、改变……设计行业在利用自己的探索在困境中砥砺前行。

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