1月11日,东鹏控股总部乔迁。刚辞任大亚圣象总裁的吴文新也在现场,他的新身份是:东鹏控股瓷砖事业部总裁。
当晚的酒会上,东鹏控股董事长何新明豪情满怀,提出了“未来十年要做行业绝对第一”的发展目标。
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从圣象到东鹏
吴文新半个月内火速转身
去年12月26日晚,大亚圣象发布公告:董事、总裁吴文新辞职。这离他就任大亚圣象总裁还不到半年。(详情请点击:突发!圣象吴文新半年去职,陈氏家族宫斗再起波澜)
仅过半月,吴文新就以东鹏控股瓷砖事业部总裁的新身份公开亮相。
在东鹏的公开材料中,吴文新在东鹏的管理层中排第三,仅次于董事长何新明和总裁龚志云。
瓷砖是东鹏的起家业务,虽然东鹏已先后向卫浴、整装等业务方向拓展,但瓷砖一直是东鹏最为核心的业务。
根据东鹏控股去年6月发布的招股说明书(申报稿),在2017年约66亿的总营收中,来自瓷砖业务的营收约54.4亿,占总营收的比重达82.54%,毛利更是占到了近90%。
过去很长时间,虽然东鹏早就将瓷砖、洁具、整装等业务按事业部分置,但不同于洁具、整装等委派专人负责,瓷砖事业部一直都由总裁龚志云直接负责。
这回,东鹏将瓷砖事业部直接交到吴文新的手中,可以说是把家底都交给了吴文新。
而且,此次和吴文新一同空降到东鹏的,还有同样出自美的佘俊波,他在东鹏的职位是瓷砖事业部国内营销副总裁。
在美的干了近25年吴文新,曾任美的集团副总裁、董事兼家用空调事业部总裁,从美的离职后曾出任大亚圣象董事、总裁。佘俊波曾任美的冰箱国内营销总经理,离开美的后也曾在九牧短暂任职。
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要做行业绝对第一
何新明下定决心大干一场
与马可波罗、诺贝尔并称瓷砖品牌3强的东鹏,2018年初曾提出目标:冲刺100亿。
截止目前,东鹏没有公布2018年的销售数字,但根据旺家(公众号:潜望大家居)从业界了解到的信息,这个目标大概率没有实现。
看来,何新明对此事确实憋了一口气,也下定了决心,准备大干一场。
在1月10日东鹏瓷砖全国经销商峰会上,何新明再表决心:“2018年,我们遭遇了前所未有的挑战和困难,但我们决不气馁,决不言败!”
就在总部乔迁的仪式上,东鹏还进行了东鹏整装家居成立启动仪式。东鹏声称,他们的整装业务将基于突出健康品质、AI智能化和“工厂一站式”供应链3大优势,提供高附加值和标准化的整装服务。
11日晚,在全国经销商颁奖酒会上,何新明畅想未来,提出了未来十年的两个发展目标:一是要成为行业绝对的第一,二是要成为世界级的企业。
关于世界级企业,何新明曾多次提到一件事情:1990年代,他去意大利博洛尼亚观展,别人一看见中国人就把新产品收起来,不准拍照,怕被模仿抄袭。
所以,何新明一直强调“知耻近乎勇”,中国作为世界最大的建筑卫生陶瓷产区,不但要在技术、品质等方面缩小与意大利、西班牙的差距,还要实现超越,展现民族品牌的实力。
“行业绝对第一”的概念,何新明没有细说。旺家了解到的信息是,东鹏所说的“行业绝对第一”主要包括两个方面:一是规模上一定要甩开其他品牌一个数量级;二是结构上特别是主要的类别上,要实现全面领跑。
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空降兵挑重担
能否重复美的空调的故事?
一口气引进两个空降高管,将东鹏的家底——瓷砖业务交给他们,一个全面负责,另一个主抓国内营销。
这一举动,既体现着东鹏对走上增长快车道的渴盼,也体现着何新明的决心和魄力。当然,代价肯定不菲。
要知道,吴文新在美的担任董事、副总裁兼家用空调事业部总裁时,年薪超过500万。这一薪资水平,翻遍家居上市公司2017年年报,只有车建新的800多万比他高。
在东鹏瓷砖的经销商年会上,吴文新和佘俊波在何新明和龚志云致辞之后先后发言。
吴文新强调东鹏要抓住行业转型整合的机遇做大、做强,要直面竞争、主动进攻,坚持创新突破。
这正是吴文新的风格。技术出身的他,在负责美的空调时,正是美的空调主打精品战略推动转型升级的关键时期。
佘俊波则表示,尽管陶瓷进入市场寒冬,但是瓷砖市场的容量仍然很大。2019年,东鹏将聚焦产品,抓住市场关键变革期,提升市场占有率。
吴文新和佘俊波能让当初美的空调转型升级的故事,在东鹏瓷砖再成功复制一次吗?
估计何新明比谁都更想知道答案!
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