又有一家装饰公司倒闭了：

5月8日，都市热报爆出重庆爱尚当家装饰公司“人去楼空”，上百名业主受害，且投诉无门，除了装修业主之外，被欠款的还有施工队以及材料供应商。

据了解，爱尚当家装饰公司系中国大型综合装修集团苹果装饰的子公司。

近来苹果装饰在上海、成都、广州多地均出现类似“跑路”事件，而对于重庆爱尚当家事件，苹果装饰却表示，目前集团旗下确实有多个子公司出现经营困难，重庆当家装饰是独立运营的子公司，集团总部不承担责任。

对于大众而言，装修公司的“跑路”“倒闭”等新闻，近两年可谓是层出不穷，其中不乏成立数十年的大型全国连锁装饰集团（详情见文末附录），不少业主表示对于装修，“诚惶诚恐”。

装饰行业为何频发“倒闭潮”？

是“优胜劣汰”的自然洗牌？

还是战略决策失利的连锁反应？

资金链断裂的根源又是什么？

问题究竟出在哪儿？

【倒闭潮一直存在 大批死去又有大批进来】

“很正常，每年都会死掉几百家企业，然后又有几百家新的企业出现。”

对于倒闭的现象，某大型全国连锁装饰集团总裁认为这是该行业的常态。

只是这次出现问题的几家装企都是大型的全国连锁型企业，存在感太强，关联到的层面过大，才会引起如此大的关注度及市场动荡。

“外界认为装修行业‘水很深’，能理解，因为牵扯到了很多的环节和产业链。这个行业赚钱吗？我只能说有挣到钱的，但是整体行业的动荡和紧张，只有身在其中的人才能体会。”

“整体市场早就供过于求了。”一位不愿透露具体信息的业内人士表示，前几年房地产形势大好，很多人觉得作为直接关联性的装饰行业会迎来一次大机会，纷纷涌了进来，整体市场早已经供过于求了，随后限购令正式实施，竞争愈发紧张。

过往的家装行业的确是乱象丛生的，从一个分散、各种游击队争霸发展到现今以企业为主体，推出设计、套餐制、整装等多项综合服务的现状，装饰行业成熟度的发展是有目共睹的，这种趋势也倒逼着企业对自身的运营、体系、规模、成本等进行全面梳理和升级，规范化管理和资源的优势整合成为核心，那些没折腾过来的，只能被市场淘汰。

“没基础的企业就不要再挤进来了，后果只能是找死。”

【价格战还将持续，但是一分钱就是一分货】

激烈的竞争催生了价格战的出现。

699、799、999，家装行业的套餐制由此开始。

对于这类产品，各方态度不一：

消费者：价格体系明白了很多，各个级别和标准也相对明确了，选择会更加便捷；

家装企业：流量的上升是最明显的效应；

行业人士：这是行业竞争的必然结果，而且还将持续下去。

而另一方面，过低的价格套餐也不免引起疑惑：

除去原材料费用、场地费用、人员基础管理等成本，企业还能挣到钱吗？

如此低的价格，对应的材料是否有保证？

各套餐间的差别与定价，是以什么为标准？

泛家居网通过调研了解到，产品经理在制定套餐类家装产品时，是以公司的整合资源及成本计算为基础的，可以说，是满足了公司成本满足、经营需求、流量吸引、同行竞争等多项因素，而套餐制分级的最大标准就是原材料的配置。

如699套餐包含的卫浴是箭牌品牌，1499则可能是TOTO；499的套餐只包含了水泥、油漆等辅材，而899的套餐能包含门、地板、瓷砖、卫浴等基础配置，1399甚至会包含电视、冰箱等电器乃至更多的家具如茶几等。

对于消费者而言，明智的选择家装套餐，并与家装企业核实套餐内的具体产品与服务，便成为必备技能。

【连锁反应，倒闭从来不是“一击即倒”】

回归到此次的“倒闭潮”事件，有偶然，也有必然，可从宏观市场的整体行情及企业自身的内部运营两大方面进行剖析。

1、首先，消费者信任缺失形成的挤兑是造成资金链断裂的直接且直观原因。

以金融危机中的银行倒闭事件为例或许更加直观，储户信任感缺失，引发恐慌性挤兑危机，再大的银行也无力承担。装饰公司也是如此，原本是单点性、地域性的工程问题处理，经过消费者、媒体、第三方等推广发酵，便演变到全国性事件，引发全国各地的消费者及各个利益相关方的恐慌，一旦形成集体追债、退款，总部资金运动无法完成循环，立马崩盘；

2、整体建筑市场增量减缓。装饰行业是跟着地产实体经济走的，前几年房地产上升期时，趁风口进入装饰市场的企业多，导致供过于求，随后、限购令和精装房的推行，对家装行业形成大冲击，需求再度被挤压，导致恶性竞争的出现，没利润的企业抗风险能力极差；

3、公司财务模型设计失误，家装产品利润低，同时，对低价吸引的过大客单量没有精细管理。做一单亏一单，短时间内上下游资金链提供的充足现金流可掩盖亏本买卖，但一旦某个环节稍微卡住，便会形成连锁反应；

4、激烈的行业竞争使得企业加大了营销成本，过度上涨的物价、场地成本、人力资源成本对企业运营形成拉扯；

5、企业扩张太快。大力扶植员工创业开分公司、做大产值、获取现金流、继续开分公司……然而，快速又盲目扩张的背后，危机四伏。例如此次苹果装饰事件，不少言论认为是由于苹果装饰为了做大产值，尽快做到全国第一，几乎将所有重要的权利都直接下放给了各地子公司，而子公司单纯追逐年产值而放弃对利润的考核，不断开分店，至此次危机发生后，多数分公司已经资不抵债。

6、工程交付出现问题。质量无法达到交付标准，进度款项无法收回，甚至出现赔偿返工等问题，利润被消磨；

7、投资失误，未达到预期收益，资金无法回收。坊间传闻实创装饰便是收购了一批定制厂，但遇上环保的大力推行，很多厂被查封，资金未能收回，对实创装饰造成资金周转不畅。

【精装房对于家装行业来说，是“灭顶之灾”】

“到2020年，全国基本形成适应建筑产业现代化的市场机制和发展环境，新建住宅全装修达到50%”，一道关于精装房推行的政策出台，传统家装市场立马“如临大敌”。

2017年前三季度我国精装房的比例已经达到20%。

另外，有数据显示，全国主要城市精装房比例逐年提升，北京、上海精装房分别占到45%和55%，广州、深圳则超过了70%。

很多上海、杭州的大型家装公司已经转移到了二三线城市。“在上海，新盘已经没有毛坯房，传统家装公司只能接二手房重新装修和改造了。”

“不用自我安慰，精装房对传统家装行业来说，就是灭顶之灾。”某装饰企业负责人坦言。

【“内忧外患” 行业洗牌中活下来的会是谁？】

外部有政策倾斜及市场的加剧竞争，内部有高速增长的各项成本及管理优化，在这场行业洗牌中，家装企业该如何应对？什么样的企业会活下来？未来的家装企业又会是怎样的？

各方认知不一，但均认为以下三种模式或将成为未来装饰行业的主导：

1、平台化运营成熟的大规模化企业，如金螳螂、东易日盛等；

2、小而美的，体量不大但定位精准往往以高端市场为目标；

3、转型成功的，适应未来精装房市场，偏设计风尚。

另外，不少言论认为“装修公司只是个服务中介”、“专业的设计事务所会成为未来新趋势”……

附：

实创装饰事件：2016年，创立20多年的实创装饰南宁、济南、成都等地门店均出现关闭现象，业主要求退款总部无回应，事件持续发酵，2017年11月左右，实创总部大批员工及领导层离职，管理陷入瘫痪。一时间，各地业主、供应商、工程负责人均就实创事件发起维权，引发轰动，创始人孙威表示在积极融资，恳请大家再给他们一些时间解决问题，但就此后再无回应消息。坊间消息称，实创资金链断裂的很大原因在于投资失败引起的连锁反应。

苹果装饰事件：2018年3月15日，湖北苹果装饰（湖南苹果装饰武汉分公司）开始受到大批业主投诉，反映其签订合同并收钱后，迟迟不开工或者出现停工、家装质量及质保均出现问题。3月31日，武汉市公安局武昌区分局将湖北苹果装饰以涉嫌“公司诈骗”立案，法人已被公安扣押。随后，苹果装饰南宁、合肥、南京、温州、南昌、重庆等地的门店都突然“人去楼空”。5月5日，苹果装饰集团董事长李齐在官方微信公众号发布“关于苹果装饰的真相告社会各界书”，称“苹果的经营人事财务权全部在子公司，特别是在一级大区总手里。总部并没有解决子公司问题的能力”。同时，李齐希望各方信任自己，“很多风投对我们感兴趣，我们有信心把公司重新做起，偿清所有债务。”

一号家居网事件：五一节过后，“一号家居网”连锁装饰平台的成都多家店铺突然关门。据客户、供应商等初步统计，已缴纳的装修款和拖欠的货款、施工款等金额或达上千万。据了解，“一号家居网”是南京壹号家信息科技有限公司旗下的家装P2P网站，在全国69座城市拥有500家线下体验馆。同一时期，无锡、合肥等全国各地“一号家居网”门店陆续出现疑似跑路、关门等状况，据当地媒体报道，其南京总部资金链出现问题，公司总部已经“人去楼空”，南京市玄武区市场监管部门已经介入调查。

免责声明：凡注明稿件来源的内容均为转载稿或由企业用户注册发布，本网转载出于传递更多信息的目的；如转载稿和图片涉及版权问题，请作者联系我们删除，同时对于用户评论等信息，本网并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。